Archive for outubro \29\UTC 2007

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Minha cara isso! Burp Garfield!

29 outubro, 2007

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Gato Dispertador

24 outubro, 2007


Para quem tem ou teve gato…
Acho que vão se identificar e rir muito com este vídeo!

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Insatisteitos

22 outubro, 2007

Insatisfeitos, 2 milhões se demitem todo ano

Cerca de dois milhões de profissionais no mundo inteiro deixam seus empregos ao ano por não se considerarem valorizados nas empresas que trabalham, segundo um levantamento da Universidade de Pittsburgh, Estados Unidos.

Com a demissão desse pessoal e os gastos com a perda de mão-de-obra especializada, as empresas do mundo todo, segundo a Universidade, chegam a ter um prejuízo de US$ 64 bilhões por ano (o equivalente a três vezes o orçamento anual da cidade de São Paulo).

Segundo o jornal “Valor Econômico”, que entrevistou a professora de ensino executivo de Pittsburgh, Audrey Murrell, boa parte dos investimentos realizados pelas empresas é jogada fora poruqe não se consegue reter os profissionais. “As pessoas estão cada vez mais insatisfeitas com as empresas e o trabalho”.

Problemas como esse, segundo ela, poderiam ser atenuados se houvesse um programa de “mentoring”, ou seja, de desenvolvimento de habilidades mais eficiente dentro das organizações. “O processo detecta o problema e ataca”.

EMPRESAS PERDEM US$ 64 BI COM EXECUTIVOS INSATISFEITOS – Audrey Murrell: boas práticas de “mentoring” atraem talentos e criam um ambiente favorável

A insatisfação no ambiente corporativo provoca a saída de executivos e grandes perdas, financeiras e estratégicas, para as companhias. Estimativas apontam que cerca de 2 milhões de profissionais no mundo inteiro deixam seus empregos ao ano por não se considerarem valorizados nas organizações, representando um prejuízo de US$ 64 bilhões. Na opinião da professora de graduação e ensino executivo da Universidade de Pittsburgh, Estados Unidos, Audrey Murrell, problemas como esses poderiam ser atenuados se houvesse um programa de “mentoring” (desenvolvimento de habilidades) mais eficiente dentro das organizações. “Isso permitiria entender o que motiva as pessoas, seus desejos e objetivos”, defende. Audrey esteve em São Paulo semana passada para participar de um seminário promovido pela Career Center, consultoria especializada em gestão de carreiras, e pela Universidade de Pittsburgh. A professora está escrevendo um livro sobre a IBM, em que analisa o sucesso do modelo adotado pela gigante de tecnologia. A seguir, os principais trechos da entrevista ao Valor.

Seu livro fala de assuntos como o relacionamento entre funcionários e a empresa. Que mudanças estão ocorrendo?

Noto que os funcionários esperam muito das organizações. Mas isso está mudando. Os gerentes precisam fazer mais, ser um referencial para que haja um ambiente positivo de trabalho. O relacionamento dentro da empresa é um fator crucial e o líder deve ser a figura -símbolo que contagia toda a corporação e mantém o clima de respeito. Só assim a empresa consegue crescer. As melhores empresas para se trabalhar se destacam exatamente por isso.

Que fatores contribuem para que se diferenciem?

As boas práticas acabam atraindo talentos, ao mesmo tempo em que criam um ambiente favorável para quem está em níveis hierárquicos mais baixos. Os funcionários se sentem mais reconhecidos. Os reflexos se convertem em ganhos para as companhias e até para suas ações no mercado. As companhias precisam avaliar essa onda de insatisfação que atinge empregados no mundo inteiro.

Essa insatisfação afeta algum setor específico?

Ela atinge todas as indústrias, mas particularmente as empresas de tecnologia da informação. Em TI, o que mais motiva é o caráter inovador da companhia. As pessoas querem desenvolver novas tecnologias, participar de novos projetos. É aí que a IBM se destaca. A Big Blue construiu um programa de “mentoring”, comandado por pessoas mais seniores. Elas dividem o conhecimento técnico, as metodologias adotadas e os processos para o desenvolvimento de novos produtos.

O que diferencia o programa de “mentoring” da IBM?

O “mentoring” não está ligado só ao trabalho de ajudar as pessoas em suas habilidades e sim entender as características de cada indústria e perceber o que mais motiva o funcionário fora compensação financeira. A maioria das empresas pensa que o “mentoring” se restringe à tarefa de auxiliar o outro a se desenvolver, mas também deve estar relacionado à inovação e transferência de informação.

Qual o fator de sucesso desse modelo?

A principal vantagem do programa da IBM em relação ao das demais empresas é que ele se estende a todos na organização, incluindo novos empregados e aqueles que estão sendo preparados para assumir cargos estratégicos. Eles foram ainda mais inteligentes quando contratam gente com experiências diferentes da área de tecnologia.

Hoje há escassez de talentos em vários setores da economia. Como as empresas lidam com isso?

O mais complicado é lidar com a aposentadoria de executivos do alto escalão. Há um número significativo de profissionais que devem sair nos próximos três anos do mercado. Só nos Estados Unidos é esperado que, em cinco anos, 75 milhões de pessoas se aposentem, enquanto só há 30 milhões de profissionais disponíveis para ocupar as vagas. Também vejo uma grande dificuldade das empresas em substituir essas pessoas.

As empresas têm consciência desse cenário?

Têm, mas esquecem que outro problema preocupante vai afetá-las. No mundo todo os prejuízos com a saída de funcionários treinados pelas organizações são enormes. Boa parte dos investimentos realizados é jogada fora porque não se consegue reter os executivos. Estima-se que as organizações têm prejuízos de US$ 64 bilhões com os cerca de 2 milhões de funcionários que deixam seus empregos todos os anos, de forma voluntária.

E qual a razão desse fenômeno?

As pessoas estão cada vez mais insatisfeitas com as empresas e o trabalho. Elas se sentem frustradas com o que estão fazendo e se consideram pouco valorizadas. Um “mentoring” bem estruturado pode mudar isso, porque você não só detecta esses problemas, como os ataca. Uma de nossas pesquisas com mulheres asiáticas e latino-americanas mostrou que elas passaram a ganhar mais ao longo da carreira, após um trabalho de “mentoring”. Para se ter uma idéia, se compararmos com as profissionais sem esse acompanhamento, tiveram ganhos anuais entre US$ 10 mil e US$ 12 mil.

No caso da IBM, eles conseguem reter talentos, mesmo com o vaivém grande de profissionais na área de tecnologia da informação?

Dados da empresa revelam que o índice de retenção é alto. O segredo da IBM é que ela se antecipou às necessidades do mercado e percebeu que salário e bônus nem sempre são os fatores mais importantes na retenção dos profissionais de TI. Eles querem aprender novas tecnologias, desenvolver softwares de ponta. Precisam disso para evoluir na carreira.

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Capacete com retrovisor

18 outubro, 2007

O RV MSX1 é um capacete diferente de todos que você já viu. Possuindo tecnologia RV Rear View onde o piloto é capaz de visualizar tudo que acontece em torno dele, através de um retrovisor embutido no interior do capacete.

Este projeto já é um sucesso, criado por um construtor Italiano de capacetes para motos Reevu. O projeto durou 7 anos para se tornar sucesso desde então. Porém o trabalho duro deu resultado e este produto tomará conta do mercado de capacetes de motos. Retrovisor em motos já não serão necessários se possuir um destes capacetes.

A empresa anunciou este capacete RV MSX1 na INTERMOT Automotive Show em Munique, e seu preço é por volta do 400 dólares.

O Reevu RV MSX1 está disponível atualmente no Oriente, Ásia e Europa nas cores prata e preto.

Infelizmente não há previsão para que está novidade chegue ao Brasil, mas creio que não demorará muito, e logo vamos poder adquirir um deste capacetes RV MSX1.


www.reevu.com (construtor Italiano de capacetes)
Li esta info. nos links abaixo:
ohgizmo.com
webluxo.com.br
007blog.com.br
blogtec.com.br
ligeirinhorj

Se alguém, amigo ou visitante….
Estiver com o coração e o bolso recheado…

Eu ficaria grato com este mimo viu!!!

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Burp! Garfield :D

14 outubro, 2007

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Foto + Legenda

9 outubro, 2007

Eu dou o foto e vocês dão a legenda!

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Nosso grande prefeito em um trabalho que está sendo realizado para deficientes visuais no parque do Ibirapuera.

O projeto chama-se Tateando.

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Salão Duas Rodas – 2007

1 outubro, 2007

Amantes das duas rodas estão convidados a comparecer ao Salão Duas Rodas em São Paulo. Abaixo maiores informações.

Bem, como perdi o evento em Brasilia espero não perder este. E se alguém tiver moto, estiver no RJ e desejar me acompanhar nesta: VAMBORA !!!!

Mapa:


Site do Evento: www.salaoduasrodas.com.br

Data: De 16 à 21 Outubro 2007

Horário: De 13 às 21 horas

Local: Centro de Exposições Imigrantes – Rod dos Imigrantes Km 1,5 (a 800m do metrô Jabaquara).
Valor do Ingresso: R$20,00

Venda
Diretamente na bilheteria do evento
Inteira: Acima de 12 anos / Estudantes
Meia: Crianças de 5 à 12 anos; Motoclubes Cadastrados antecipadamente e Caravanas Cadastradas antecipadamente
Gratuito: Crianças até 4 anos

Atrações
Equipe força e ação (wheeling) – Honda
Negretti Freestyle Show – Yamaha
Zerinho Moto Show
Moto e Bike Trial com Gas Gas
BMX Press / Pro-X Vzan
Encontro de Moto Clubes – F.M.C.

Teste Drivers
Honda; Yamaha; Sundown; Kasinski; Garini Motors e Moto Traxx

Serviços aos Visitantes

Estacionamento Automóveis R$18,00 (entrada pela Imigrantes)
Estacionamento para veículos de duas rodas GRATUITO (entrada pela Miguel Stéfano)
Desembarque ônibus de caravanas (R. Miguel Stéfano, 2.900)
Capaceteria GRATUITA
Lava-Rápido para motos – Revista Duas Rodas – GRATUITO
Scooters eletricos para pessoas com dificuldades de locomoção GRATUITO
Guarda-Volumes R$5,00
Sala de impresa
Serviço de informações comerciais
Guichê de Informações
Posto Médico
Praça de Alimentação

Perfil do Evento
Expositores: Fabricantes, importadores, distribuidores, representantes, fornecedores e prestadores de serviços relacionados ao universo de motocicletas, bicicletas e motociclos em geral.
Setores atendidos: Bicicletas; Motocicletas; Scooters; Motociclos; Triciclos; Quadriciclos; Equipamentos; Acessórios; Motopeças; Bicipeças; Óleos e Lubrificantes; Serviõs Diversos; Publicações

Perfil do Público Visitante
Amantes e apreciadores de duas rodas 🙂

Planta baixa
Clique aqui para visualizar (arquivo PDF).

Wallpapers do evento


Escolha UMA das opções abaixo para baixar todos os wallpapers:

Opção 1 | Opção 2

Ou então, clique para abrir e copiar:

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Informações
info@salaoduasrodas.com.br
Tel.(11) 3816.2227
fax.(11) 3816.2919

Com certeza eu vou!
E vou gostar muito se mais gente quiser ir comigo!!!

 

Ps: Copiado descaradamente de Ligueinho!